Миллиард на ДАО: как децентрализованные сообщества создают новые формы организаций

Каждый день создаются новые децентрализованные автономные организации, и тысячи людей бросают хорошо оплачиваемые работы в ИТ-корпорациях ради участия в этих структурах. ДАО похожи на Telegram-канал с банковским счетом, но уже сегодня они управляют миллиардами долларов. 

По своей культуре эти организации одновременно похожи и на гильдию в MMORPG, и на международную организацию. В ближайшие годы число ДАО вырастет экспоненциально — в них будут работать миллионы людей, управляющих триллионами долларов. 

Специально для ForkLog автор Telegram-канала CryptoEssay Степан Гершуни рассказал, как работают ДАО, как отличить скам от фундаментальной инновации и как проверить все эти утверждения самостоятельно. Он также объяснил, как построить эффективную децентрализованную команду и создать культуру сообщества. 

Что такое ДАО?

ДАО — это самоорганизующееся сообщество с децентрализованными и автоматически исполняемыми через блокчейн функциями управления и голосования, финансового менеджмента, участия, компенсации, организации рабочих потоков.

ДАО это новая организационная форма, которая позволяет координировать ресурсы через децентрализованные и доказуемо нейтральные механизмы (читайте «Доказуемую нейтральность» Виталика Бутерина, 2020). 

ДАО не является полной заменой корпорациям, но представляет альтернативу для многих видов организаций, которые могут получить пользу от программируемой модели управления и децентрализации: корпораций, кооперативов, религиозных организаций, школ, НКО, государственных агенств и ведомств, локальных сообществ.

Зачем нужны ДАО?

ДАО — это хаотическая, самоорганизующаяся, непредсказуемая и очень часто крайне неэффективная организация. В ДАО нередки конфликты и их структура не всегда ясна даже основателям. При этом самые крутые криптовалютные проекты создаются в форме ДАО или же превращаются в них, уничтожая собственную централизованную юридическую структуру ради этого. 

Сам по себе факт децентрализации, однако, не делает организацию лучше, чем ее централизованный аналог. Зачем же люди выбирают работать с ДАО?

Главная причина заключается в том, что ДАО в состоянии достигать результатов, которых никогда бы не достигла другая организация. ДАО дает возможность независимым участникам координировать усилия для достижения разделяемой всеми миссии, гарантирует общее владение и децентрализованный контроль. ДАО это в каком-то роде про путешествие.

See more

DAOs enable sovereign beings to coordinate with shared ownership, decentralized control, and independent autonomy.
They are about the journey.

Top-down orgs need to capture, constrain, and coerce workers to achieve their proscribed goals.
They are about the destination.

— tracheopteryx.eth (@tracheopteryx) January 6, 2022

Для сравнения: иерархические организации (например, корпорации) стараются получить максимум результата, ограничить свободу и заставить сотрудников достигать целей, необходимых владельцам, а не самим исполнителям. Централизованные организации — про результат, и очень часто любой ценой.

Известная поговорка «баги в коде — результат багов в организационной структуре» особенно справедлива тут. Люди не готовы делать многие вещи лишь потому, что так сказал начальник. Для создания действительно значимых вещей необходимы внутренняя мотивация (ощущение цели, миссии, предназначения) и сообщество. Самые важные вещи в мире создавались не по указке сверху, а из-за глубокого внутреннего убеждения, что иначе нельзя.

ДАО никогда не были и не будут средством максимизации личной выгоды или прибыли. ДАО — это про баланс личного и коллективного. ДАО — это структура, которая помогает каждому оставаться креативным, реализовывать максимум своего личного потенциала, получать справедливое вознаграждение и находиться в коллективе единомышленников. ДАО — это организация без лидера, без системы контроля, с открытой и ничем не ограниченной коллаборацией. ДАО — это про сопричастность.

Миссия ДАО

ДАО начинается с двух вещей: миссии и сообщества (культуры). Все остальное может прийти позже. ДАО может существовать и даже стать успешным в будущем без продукта, финансирования, строгих механизмов голосования, политик для разрешения споров и управления казначейством сейчас.

Миссия — это причина существования организации. Успешные ДАО всегда больше, чем их основатели. Они переживут своих основателей и ранних участников, если миссия разделяется многими другими. Миссия ДАО может быть коммерческой («принести прибыль держателям токенов»), но в реальном мире почти всегда это нечто большее, потому что исключительно цена токена очень плохой мотиватор, если вы ищете долгосрочных и внутренне мотивированных контрибьюторов. 

Примером такой миссии может быть создание сообщества вокруг определенной темы, решение конкретной проблемы с помощью продукта или линейки продуктов, достижение изменений в мире (климат, образование, наука и т.д.), реализация большого видения (например, постройка метавселенной).

ДАО — это способ функционирования организации, а не ее юридическая форма. ДАО может иметь юридическое лицо в любой или многих юрисдикциях. ДАО может (и часто должна) платить налоги. Но одна лишь форма организации не важна настолько, насколько важна причина появления, коммьюнити участников и внутренние процессы.

Сообщество ДАО

Сообщество — это основа ДАО, оно толкает организацию вперед. Если вы хотите лично нанимать людей, иметь четкие должностные инструкции и выполнять всю работу в замкнутом круге фултайм-сотрудников под NDA — то ДАО вряд ли для вас. 

ДАО — это глобальная открытая организация, которая будет расти и развиваться независимо от вас, но внутри которой будут рождаться идеи, органически формироваться команды.

Сообщество не сформируется само собой. Для этого нужны лидеры и пионеры, такие как Сатоши, Виталик Бутерин, CoopahTroopa, Андре Кронье и другие. В любом успешном сообществе существует core-команда, которая тратит 100% времени на его развитие и формирование внутренней культуры. Но со временем основатели и команда перестают влиять и управлять развитием проекта. 

Например, у Yearn в казначействе лежит несколько десятков миллионов долларов, но Андре Кронье не имеет никакого контроля над этими средствами. Любой участник сообщества может предложить выделить часть этих денег под определенный проект. В случае Yearn такими предложениями были buy-back токенов, создание Coordinape (супер успешного spin-off продукта), разработка нового интерфейса, запуск новой модели организации команд внутри ДАО и другие инициативы.

Написание, лоббирование и исполнение предложений является, пожалуй, самым важным и сложным процессом в ДАО. Это совмещает в себе 

• политику (умение найти компромисс и социальный консенсус вокруг довольно трудных вопросов); 
• предпринимательство (умение убедить организацию выделить средства и принести конкретные результаты по итогу); 
• коммуникации (умение правильно артикулировать смысл выполняемой задачи как участникам ДАО, так и группе держателей токенов, журналистов, пользователей).

Первой ДАО безусловно является биткоин. Его миссия — создание децентрализованной публичной монетарной системы. Его сообщество — это все майнеры, разработчики, пользователи, держатели нод и прочие. Сатоши провел(и) титаническую работу, но сегодня не имеет фактически никакого влияния на будущее проекта. Сообщество выстроила вокруг биткоина десятки тысяч бизнесов, продуктов, приложений и организаций. Оно разрабатывает новые версии протокола, делает научные исследования, занимается лоббированием в парламентах десятков стран и многим другим.

Культура ДАО

Культура — это «клей», который держит сообщество, миссию и организацию вместе.

Если корпорации это про абстрактные результаты, то ДАО — всегда про людей. Если человек не отдохнувший, довольный и счастливый, то какую пользу он может принести организации? Да и зачем она ему?

Ни в одной другой форме организации вы не встретите столько фокуса на личное здоровье, психологическое благополучие и поддержку общих культурных ценностей, как в ДАО. Традиционная организация (государственная, бизнес, школа) нацелена на достижение какого-то результата. На метрики, которые важны, как правило, основателям, инвесторам и руководителям.

Без ощущения радости, сопричастности, удовлетворения от проводимой работы сложно достигать выдающихся результатов, да и кому эти результаты нужны, если их цена — личное здоровье?

Почти в каждой ДАО вы встретите отдельный канал, Twitter или чат, в котором люди говорят друг другу «gm», что значит «good morning». Совершенно не важно, который час в действительности, поскольку где-нибудь на Земле прямо сейчас утро, а большинство участников ДАО живут в разных странах или иногда вообще полностью анонимны.

«gm» — это ритуал, который связывает незнакомых людей. Это напоминание зачем и почему мы все здесь собрались и что мы вместе пытаемся построить.

Особенно важной частью культуры многих ДАО является ментальное и физическое здоровье. Мы не пытаемся построить мир, в котором каждый человек вынужден загонять и пересиливать себя. Наоборот, мы строим децентрализованные системы, которые удобны, приятны и продуктивны для людей.

See more

New post 👇

2022 is the year DAOs adopt Mental Fitness as a core design principle.

🧵⬇️https://t.co/xKpnPvgxy0 pic.twitter.com/SG4qB17jzi

— Twoplus (@twoplusDAO) January 4, 2022

Например, в канале Deep Skills мы используем бота, который каждое утро спрашивает всех участников о том, как они себя чувствуют. Это важно как для самого человека — отмечание и осознавание собственных эмоций, так и для других — возможность поддержать и скорректировать коммуникацию в зависимости от состояния других. Ниже прикрепляю пример того, как это работает у нас. Рекомендую прочитать эту статью о практиках по улучшению ментального здоровья в ДАО. 

Модели компенсации в ДАО

Децентрализованные организации часто используют децентрализованные инструменты для координации и компенсации. Обсудим наиболее интересные модели справедливого и прозрачного распределения долей, токенов и компенсации среди участников ДАО.

SourceCred

SourceCred это одна из первых систем децентрализованной репутации, которую используют многие ДАО, включая Maker, TEC и MetaGame. 

Эта система позволяет автоматизировать учет вклада и оплаты труда участников ДАО. Она автоматически следит за активностью участников на различных платформах, где происходит работа: Discord, Discourse, GitHub и другие. Оценка зависит как от объективных факторов вроде количества коммитов в код или просмотра новых предложений, так и от субъективных метрик, таких как оценка вклада другими участниками.

Подробнее о том, как работает живая имплементация SourceCred, читайте на форуме MakerDAO. 

Did-a-thing

Еще более простой в использовании и довольно популярный метод оценки вклада — это создание отдельного канала в Discord, где каждый участник пишет отчет о том, какую работу он проделал, насколько это было сложно и какой эффект ожидается для сообщества. В отличие от большинства корпораций, совершенно необязательно (и это скорее даже редкость), чтобы задачу вам ставил кто-то другой. 

Вы видите огромное количество интересных сообщений в чате? Сделайте ежемесячную рассылку с самыми интересными постами для остальных участников. Если это будет полезно и интересно — то у вашей инициативы будет спрос и вы получите больше токенов/USD.

CoordinApe

CoordinApe появился как внутренний инструмент Yearn DAO, но очень быстро завоевал популярность и сегодня используется более чем сотней организаций. В CoordinApe координация построена вокруг “кругов” — групп участников DAO, которые работают вместе и хотят распределять средства децентрализованным способом.

Время разделено на эпохи (обычно неделя или месяц). В начале каждой эпохи каждый участник круга получает 100 токенов GIVE, которые он может свободно дарить другим членам команды. Как правило, ожидается, что участники круга будут дарить GIVE другим участникам пропорционально их вкладу. 

Фактически это оценка вклада других людей в достижение общей цели. В конце эпохи полученные GIVE каждого участника преобразуются в токены GET, которые затем можно использовать для получения пропорциональной части выделенных средств.

Reputation-weighted

Еще одна популярная модель — это децентрализованная система репутации. Одну из ее имплементаций мы используем в DEVxDAO. 

Система состоит из трех элементов:

1. Четкие правила награждения и списания репутации за действия в ДАО. В нашем случае — менторинг, голосование, проверка проектов, развитие ДАО, юридическая работа.
2. Устойчивая система голосования с учетом репутации, где ее количество является весом голоса участника. Дизайн механизмов, при котором попытки “обыграть” систему приводят к потере существующего стейка репутации.
3. Выплаты участникам. В нашем случае это $100-$150 тысяч в месяц, разделенные на 32 участника пропорционально накопленной репутации.

Почитать подробнее про систему MVPR можно тут, а формальная математическая модель репутации опубликована в книге Вульфа.

Deep Skills

Deep Skills (мой проект) не является напрямую инструментом для расчета компенсации, но основная функция нашего продукта — учет навыков, компетенций и выполненной работы участников ДАО — может напрямую использоваться в других система управления компенсацией.

Лучшие ДАО

Меня очень часто просят привести пример лучших ДАО. Это сложный вопрос, поскольку мои критерии оценки и предпочтения могут отличаться от ваших. Более того, я не успеваю следить за всеми новыми ДАО, а уже тем более знакомиться с их лендингами и командами. 

Тем не менее, я попытался сделать подборку ДАО, условно разделив их на три вида — легендарный, эпический, редкий: 

Причины (не) создавать ДАО

Создать ДАО

1. Вы видите выгоду от децентрализации работы. Вы хотите не нанимать людей в штат, а организовывать работу в небольших или больших группах внутри сообщества.
2. У вас уже есть сообщество и вы хотите создать новые инструменты для развития и монетизации.
3. Вам интересен глобальный пул талантов. ДАО функционирует 24/7 и с первого дня работает глобально, что дает доступ к лучшим талантам.
4. Вы верите и у вас есть миссия или идея, которую многие поддержат.
5. Вы хотите создать организацию, которой будет владеть сообщество.
6. Вы делаете инструмент с открытым исходным кодом или протокол, который будет управляться и развиваться сообществом.

 Не создавать ДАО

1. Вы делаете ДАО из-за / вопреки / благодаря регулирования(-ю). Сначала происходят инновации, потом приходит регулирование. Это то же самое, что создавать интернет-корпорацию только потому что появился закон о налогообложении маркетплейсов.
2. У вас есть токен и вы не понимаете, зачем кто-то будет его использовать. Вы решили прикрутить токен к ДАО для того, чтобы пользователи им голосовали. Это выглядит как скам, это и есть скам и это справедливо будет расценено как скам. 

Подписывайтесь на новости ForkLog в Telegram: ForkLog Feed — вся лента новостей, ForkLog — самые важные новости, инфографика и мнения.